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Nos últimos 25 anos, as organizações de software têm enfrentado um desafio persistente: como gerenciar código, ferramentas e infraestrutura compartilhados entre várias equipes. Equipes centralizadas em geral são insuficientes — oferecendo sistemas desajeitados, ignorando as necessidades do usuário e não conseguindo entregar estabilidade e confiabilidade. Algumas organizações tentaram o outro extremo, mas o resultado é frequentemente o caos, com pequenas equipes afogando-se em complexidade. Algumas poucas selecionadas decifraram o código ao adotar uma abordagem diferente: engenharia de plataforma. Elas criam plataformas robustas e fáceis de usar para controlar a complexidade, fornecer alavancagem e aumentar a produtividade da equipe de aplicativos.

Este livro prático orienta engenheiros, gerentes, gerentes de produto e líderes por meio das mudanças que as organizações modernas lideradas por plataforma exigem. Você aprenderá o que é engenharia de plataforma — e o que não é — e porque ela está se tornando essencial.

Com este livro, você irá:

• Cultivar uma mentalidade centrada no desenvolvedor e na plataforma como produto

• Aprender o que são e o que não são equipes de engenharia de plataforma

• Iniciar o processo de adoção da engenharia de plataforma em sua organização

• Descobrir do que se precisa para se tornar um gerente de produto para uma equipe de plataforma

• Entender os desafios que surgem à medida que você escala plataformas

• Obter insights sobre as melhores práticas para liderar equipes de engenharia de plataforma bem-sucedidas.

“Engenharia de plataforma é um esporte de equipe. Este é seu manual.” – Kelsey Hightower, ex-Distinguished Engineer do Google e coautor de Kubernetes: Up & Running (O’Reilly)