Agile para todos

Criando empresas rápidas, flexíveis e com foco no cliente

Agile para todos

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ISBN impresso: 978-85-7522-790-9
ISBN ebook: 978-85-7522-791-6
Ano: 2019
Páginas: 176
Preço impresso: R$ 64,00 O ebook deste livro está disponível na Amazon.

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Descrição do livro

O movimento Ágil oferece respostas reais e práticas à pergunta que mantém muitos líderes de empresas acordados durante a noite: Como continuar tendo sucesso em um mundo imprevisível, de mudanças rápidas? O Agile já transformou o modo como as empresas modernas desenvolvem e entregam softwares. Este livro prático mostra como organizações inteiras – de gerentes de produto e engenheiros a profissionais de marketing e executivos – podem pôr o Agile para funcionar.

O autor Matt LeMay explica o Agile com termos claros, sem jargões, e apresenta passos concretos, que podem ser colocados em ação, para ajudar qualquer equipe a colocar os valores e princípios Ágeis em prática. Exemplos de várias empresas, incluindo pequenas organizações sem fins lucrativos a corporações financeiras globais, dão vida às realidades concretas do Agile em diferentes mercados e áreas de atuação.

Entenda exatamente o que é o Agile e por que ele é importante.
Use o Agile para lidar com as necessidades e os objetivos específicos de sua empresa.
Leve a ideia de foco no cliente da teoria à prática.
Pare de perder tempo com reuniões para "informar e criticar" e comece a tomar decisões melhores.
Crie um ciclo harmonioso de aprendizado, colaboração e entrega.
Aprenda com especialistas em Agile, de empresas como IBM, Spotify e Coca-Cola.

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Sumário

Introdução
Como o Agile me foi apresentado: “O dobro do trabalho na metade do tempo”
A alquimia do Agile: unir princípios e práticas
Por que Agile para Todos?
A quem este livro se destina
Como escrevi este livro
Como este livro está organizado
Agradecimentos
Capítulo 1 ■ O que é Agile e por que é importante?
Entendendo o Agile como um movimento
Revelando o que é atraente no Agile
Escapando da “mesma situação de sempre”
Agile versus Waterfall
Agile, Lean e Design Thinking
Resumo: o Agile é simples (mas não é fácil)
Capítulo 2 ■ Encontrando sua estrela-guia
Escapando da armadilha dos frameworks
Torná-lo efetivo: estabelecer os objetivos e definir os desafios
Torná-lo seu: princípios e valores Ágeis para orientar as mudanças
Resumo: o Agile para além da armadilha dos frameworks
Capítulo 3 ■ Ágil significa que começamos com os nossos clientes
Escapando da Primeira Lei da Gravidade Organizacional
Ver a velocidade do ponto de vista do cliente
Indo além do “software em funcionamento”
Imersão profunda nas práticas Ágeis: trabalhando com sprints
Iniciativas rápidas para colocar esse princípio em prática
Resumo: clientes em primeiro lugar!
Capítulo 4 ■ Ágil significa que a colaboração começa cedo e é frequente
Escapando da Segunda Lei da Gravidade Organizacional
Passando de uma cultura de “informar e criticar” para uma cultura de colaboração
Espaço em que a ação ocorre
Fazendo conexões para “investigar e escalar”
Imersão profunda nas práticas Ágeis: a reunião diária
Iniciativas rápidas para colocar esse princípio em prática
Resumo: desenvolvendo uma cultura de colaboração
Capítulo 5 ■ Ágil significa que planejamos para incertezas
Escapando da Terceira Lei da Gravidade Organizacional
Paradoxo do Agile: usar de estrutura para alcançar flexibilidade
A faca de dois gumes da experimentação
O Agile também é incerto
Imersão profunda nas práticas Ágeis: a retrospectiva
Iniciativas rápidas para colocar esse princípio em prática
Resumo: mudanças são boas, se você as quiser
- sermos rápidos, flexíveis e com foco no cliente
Liderança na empresa Ágil
Escalando o Agile para outras equipes e áreas funcionais
Uma história que reúne tudo: o Enterprise Design Thinking na IBM
Imersão profunda nas práticas Ágeis: WHPI
Iniciativas rápidas para colocar esses princípios em prática
Resumo: reunindo tudo
Capítulo 7 ■ Seu manual de Agile
Passo 1: Definindo o seu contexto
Passo 2: Definindo a sua estrela-guia
Passo 3: Comprometendo-se com um primeiro passo, avaliando o sucesso
Passo 4: Agora é com você!
Resumo: Diga algo, faça algo!
Conclusão
Apêndice A ■ Colaboradores
Apêndice B ■ Leituras complementares